Neziskovka roku

ČT 2
-
redaktor:
Jak nám české neziskové organizace ve svých videích ukazují, paleta činností, které pokrývají, je velmi široká. Dobrý přehled o nich má NROSka, Nadace pro rozvoj občanské společnosti, která od svého založení v roce 93 podpořila přes 5,5 tisíce různých projektů.

Hana ŠILHÁNOVÁ, ředitelka NROS:
Našima rukama projde tisíce neziskovek, které hodnotíme vlastně z hlediska jejích projektů. A víme, že jich je spousta velmi dobrých, profesionálních a přemýšleli jsme dlouho o tom, jak vlastně ocenit ty, které jsou opravdu dobré.

redaktor:
A tak NROSka vypsala /výpadek zvuku/ roku.

Hana ŠILHÁNOVÁ, ředitelka NROS:
Neziskovka roku je soutěž, která vlastně oceňuje neziskové organizace, které dobře řídí svoji, svoji organizaci, svoji firmu.

Jan DUS, Diakonie ČCE - Středisko humanitární a rozvojové spolupráce:
Ze dvou důvodů se rádi téhle soutěže účastníme, protože během hodnotícího procesu nám pořadatelé nabídnou jakési zrcadlo, kdy společně s námi projedou procesy a způsob fungování naší organizace a tak nám pomohou se podívat na naši práci zvenku a také vychytat věci, které by bylo třeba dělat lépe do budoucna.

Petr VRZÁČEK, Univerzita Karlova, spoluautor hodnotící metodiky:
Myslím, že i vlastně ta soutěž Neziskovka roku ukazuje, že pro ty organizace, které mají 6 a více zaměstnanců, tak tam už ta organizovanost je nutností, protože jinak vlastně dochází ke komunikačním šumům, tříštění nějakých jakoby zájmů, protože i uvnitř té organizace vlastně dochází k jakémusi vnitřnímu boji o zdroje, které ta organizace má, ale velmi často spíše nemá k dispozici.

redaktor:
Středisko humanitární a rozvojové spolupráce Diakonie poskytuje humanitární pomoc v Česku i v zahraničí. Do finále soutěže se probojovalo dvakrát. V roce /výpadek zvuku/ v kategorii středních neziskovek a v roce 2015 mezi velkými.

Jan DUS, Diakonie ČCE - Středisko humanitární a rozvojové spolupráce:
To, s čím my jsme se potýkali v době, kdy jsme rostli z organizace, která měla 2 zaměstnance po současnou situaci, kdy je nás 20, je především způsob, jakým se sami vyrovnáváme se změnou naší struktury. Ve chvíli, kdy pracují lidi 2, kdy pracuje lidí 5 společně, tak spoustě věcí je možné sebou komunikovat, rozhodovací procesy se dění v týmu. Ve chvíli, kdy pracujeme ve skupině 20 lidí, už je potřeba mít nastavené rozhodovací procesy, ve kterých někteří lidé za rozhodnutí jsou zodpovědní a jiní lidé tato rozhodnutí musejí přijmout. Pro mladou organizaci přechod od jedné formy k druhé je velmi obtížný a často také bolestivý.

Petr VRZÁČEK, Univerzita Karlova, spoluautor hodnotící metodiky:
V okamžiku, kdy se dostaví ta organizovanost, tak najednou se tomu managementu těch organizací daří vlastně dívat se na vlastní činnost z mírného odstupu a přemýšlet o ní vlastně v trošku jiném schématu. Co jsou naše cíle, jak je můžeme definovat, kdo nám v jejich naplňování může pomoci, jak nám může pomoci, jinými slovy, ty organizace si vyjasňují ty nejzákladnější otázky, které pak jim pomáhají lépe naplňovat vlastní poslání a tím tedy i vlastně naplňovat smysl své existence.

redaktor:
V kategorii velkých neziskovek zvítězila Linka bezpečí. Získala i cenu veřejnosti.

Ivana ŠATROVÁ, ředitelka Sdružení Linka bezpečí:
Hodnocení bylo několikakolové a několikastupňové. Nejprve jsme vyplňovali velmi obsáhlou přihlášku, ale ta pro nás byla poměrně hodně přínosná, protože součástí byla vlastně i procesní analýza.

Hana ŠILHÁNOVÁ, ředitelka NROS:
Oni vlastně vyplňují takový sebehodnotící dotazník a už tam podle těch otázek můžou soudit, zda ta kritéria těch standardů /výpadek zvuku/ naplňují nebo nenapnují. Takže už samotné to vyplnění toho sebehodnotícího dotazníku jim ukazuje, kde případně by mohli přidat.

Petr VRZÁČEK, Univerzita Karlova, spoluautor hodnotící metodiky:
V druhém kole se vlastně jsou vybraní hodnotitelé, kteří si přečtou to sebehodnocení a pak je jedou navštívit a vlastně na místě už se dívají, jak ty organizace fungují, pracují, čeho dosáhli.

redaktor:
Tamtamy získali hlavní cenu v kategorii malých neziskovek. Nabízejí práci lidem s lehčími formami zdravotního postižení.

Mirka KROUPOVÁ, Tamtamy:
Oni nám dávali ty auditorské otázky, kterým jsme třeba ze začátku úplně nerozuměli. Například jak máte nastavený systém řízení kvality. Já říkám no tak proboha, jako nic takovýho asi neděláme. Jejich rada k tomu byla například ta více to zformalizujte, abyste se mohli podívat do historie, abyste viděli ten posun, jestli se vůbec posunujete, kam nebo co vás trápilo loni a tak.

Hana ŠILHÁNOVÁ, ředitelka NROS:
Důležité je také, aby organizace o sobě dávaly vědět, to znamená aby měly dobrou výroční zprávu, ve které prostě popisují, co dělají, jak zacházejí s finančními prostředky, aby měly dobré webové stránky.

Petr VRZÁČEK, Univerzita Karlova, spoluautor hodnotící metodiky:
Ve třetím kole, to třetí kolo se týká už jenom posledních třech organizací. V každé kategorii už vlastně tyto organizace prezentují samy sebe, svou činnost a výsledky své činnosti před komisí 11 expertů na různé oblasti, kteří se mají možnost i doptávat na konkrétní věci.

osoba /Archivní záběry NROS/:
Zase jakože předám ...

Ivana JEŽKOVÁ, členka hodnotící komise, společnost KPMG:
Hodnotitelé jsou složeni z firem, které se věnují tématu profesionalizace neziskovek, tak tam určitě se navazují různé formy spolupráce. A náš největší projekt je rok společně krok dopředu, kdy organizujeme vždycky na jaře 10 seminářů odborných na témata, která můžou neziskovkám pomoci zefektivnit jejich řízení, jsou samozřejmě pro ně zdarma.

Ivana ŠATROVÁ, ředitelka Sdružení Linka bezpečí:
Když třeba mnoho neziskovek se přihlásí a nevyhraje, tak se tam dozví spoustu zajímavých věcí, co zlepšit v rámci své efektivity právě proto, aby vlastně přežily a mohly fungovat dál.

Hana ŠILHÁNOVÁ, ředitelka NROS:
Dost často chybí strategický plán a dost často není úplně dobré finanční řízení, to znamená ne že by zacházeli špatně s finančními prostředky, ale právě tím, jak nemají dlouhodobé plány, tak třeba jsou závislí na jednom zdroji. A to není dobré pro tu stabilitu té organizace.

redaktor:
Raná péče EDA zvítězila v kategorii středních neziskovek. Poskytuje profesionální asistenci rodinám, ve kterých se narodilo dítě se zrakovým i dalším postižením.

Petra MŽOURKOVÁ, ředitelka, Raná péče EDA:
Potřebujeme mít vlastně co nejvíc finančních zdrojů, aby případný výpadek některé z nich, ať už krajský, státní nebo nějaký nadační pravidelný nás právě neohrozil a tu službu jsme mohli poskytovat bez omezení všem potřebným rodinám. Pravidelná injekce od státu vždycky nakonec přijde, ale spolehnout se na to nikdy nemůžeme. Je to vždycky nejistota a na ten daný rok my se dozvíme zhruba v únoru, kolik vlastně dostaneme.

Ivana JEŽKOVÁ, členka hodnotící komise, společnost KPMG:
Zrovna strategické řízení a krizové řízení a vůbec takový ty, takový ten dlouhodobý výhled je právě jedna z oblastí, které ty české neziskovky potřebují ještě dál doladit. Ale ony za to nemohou, protože vlastně nemají úplně šanci dlouhodobě plánovat, když jsou financované většinou na jeden rok. Já si myslím, že daleko hospodárnější by bylo dát ty peníze na delší dobu a říct za tu dobu si budeme povídat o tom, jak jste zvládli naplnit ty cíle, které jste si předtím vytyčili. A to by právě byla velká pomoc právě pro ty neziskovky i v tom plánování, protože ony teď ani nemohou plánovat úplně na dlouho, protože nevědí vlastně, jestli vůbec budou mít finance.